Unsere Geschäftsführer Christian Gutendorf und Dr. Jan Deitmer standen ab 12 Uhr an den Standorten in Coesfeld und Dülmen, um Patient:innen, Besucher:innen und geladenen Medienvertreter:innen die Aktion einzuordnen.  „Viele Krankenhäuser werden durch die Sparpläne akut gefährdet. Wir sind bereit, unseren Beitrag zur Stabilisierung der GKV zu leisten, wie wir es auch in der Vergangenheit getan haben. Voraussetzung ist jedoch eine grundsätzlich auskömmliche Finanzierung und die Möglichkeit, effizienter zu wirtschaften, um die finanziellen Einschnitte ausgleichen zu können. Daher fordern wir die Bundesregierung auf, das Gesetz zum Sparpaket nachzubessern!“, erklärte Christian Gutendorf.

Auch Sie als Bürger:in können sich aktiv für die Belange Ihres Krankenhauses einsetzen: Vielfältige Möglichkeiten wie das Unterschreiben einer Petition, das Versenden einer E-Mail u.v.m. finden Sie hier und direkt unter

https://frei-gemeinnuetzig.de/ oder https://krankenhaus-lichter-aus.de/.

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Unter dem Motto „Kein Geld. Keine Versorgung.“ bleiben die Haupteingänge symbolisch von 11 bis 13 Uhr geschlossen, alle Eintretenden müssen z. B. in Nebeneingängen eintreten oder an einem Hindernis vorbei einen kurzen „Umweg“ machen. Damit protestieren die Kliniken gegen die geplanten finanziellen Einschnitte durch das Sparpaket der Bundesregierung, welches das drohende Finanzloch der Gesetzlichen Krankenversicherung (GKV) schließen soll.

„Der Untertitel der Aktion lautet „Wir sind für Sie da. Solange wir noch können.“ und unterstreicht zweierlei: Die akute Gefährdung vieler Krankenhäuser durch die Sparpläne und damit die konkrete Gefährdung der Gesundheitsversorgung unserer Bürger:innen vor allem in ländlichen Gebieten. Und gleichzeitig den Symbolcharakter des Protests und ebenso unsere Verantwortung als Krankenhäuser, weil die Versorgung währenddessen aufrecht erhalten bleibt. Wir können unseren Protest sichtbar machen, ohne die Rolle als tragende Säule der Daseinsvorsorge aufzugeben!“ erklärt Christian Gutendorf, Geschäftsführer der Christophorus Kliniken.

„Wir sind bereit, unseren Beitrag zur Stabilisierung der GKV zu leisten, wie wir es auch in der Vergangenheit getan haben. Voraussetzung ist jedoch eine grundsätzlich auskömmliche Finanzierung und die Möglichkeit, effizienter zu wirtschaften, um die finanziellen Einschnitte ausgleichen zu können“, ergänzt sein Geschäftsführer-Kollege Dr. Jan Deitmer. Die Christophorus Gruppe setzt sich daher deutlich für die Nachbesserung des Gesetzes zum Sparpaket, des sogenannten GKV-Beitragssatzstabilisierungsgesetzes, ein.

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Die Behandlungsmöglichkeiten der Multiplen Sklerose sind vielfältig und machen stetig Fortschritte. Dennoch gibt es zentrale Herausforderungen: Die verschiedene Ausprägung der Symptome und des Krankheitsverlaufes erschweren eine verlässliche Prognose und verzögern damit oftmals die optimale, individualisierte Therapieauswahl. Die Nebenwirkungen mancher Therapien wie der Immuntherapie erfordern eine engmaschige Überwachung und sorgfältige Nutzen-/Risikoabwägung. Hinzu kommen strukturelle Herausforderungen wie der Zugang zu spezialisierten Versorgungsangeboten sowie die langfristige Therapienutzung der Patient:innen. „Erfreulicherweise wurde mittlerweile ein neues ambulantes Behandlungskonzept dieser chronischen neurologischen Erkrankung etabliert, das inzwischen auch an den Christophorus Kliniken eingeführt wurde“, erläutert Dr. Chris Meyer, Oberarzt der Klinik für Neurologie am Klinikstandort Dülmen.

Die Ambulante Spezialfachärztliche Versorgung (ASV) bietet für MS-Patient:innen grundsätzlich erhebliche Vorteile: Durch die interdisziplinäre Zusammenarbeit von Neurologie, Radiologie und weiteren Fachdisziplinen wird eine hochspezialisierte, koordinierte Betreuung ermöglicht. Das neue Angebot beschleunigt die Diagnostik, erlaubt eine individualisierte Therapieplanung und fördert den frühzeitigen Einsatz moderner Behandlungsoptionen. Gleichzeitig profitieren die Betroffenen von einer wohnortnahen Versorgung, was die Lebensqualität erhöht und Versorgungslücken reduziert.

Nach der Erstdiagnose einer Multiplen Sklerose während eines Klinikaufenthaltes werden notwendige Voruntersuchungen in Bezug auf eine notwendige Immuntherapie bereits während des stationären Aufenthaltes durchgeführt. „Im Anschluss kann entweder bei einem niedergelassenen Neurologen oder in unserer MS-Ambulanz (beides Mitglieder der ASV) schnell eine Immuntherapie eingeleitet werden“, so Dr. Meyer. Dank der vielen Fachabteilungen innerhalb der Christophorus Kliniken, aber auch des engmaschigen Austauschs mit verschiedenen Praxen niedergelassener Fachärzt:innen in der Umgebung, erhalten die Teilnehmenden notwendige Termine in z. B. der Radiologie oder Urologie schnell und unkompliziert.
Apropos Radiologie: Hier profitieren die Patient:innen in den Christophorus Kliniken von der hauseigenen Abteilung. So können z. B. Magnetresonanztomographie-Untersuchungen (MRT) sowohl des Kopfes als auch des Rückenmarkes in einer Sitzung in der Klinik für Radiologie durchgeführt werden.

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„In den letzten Jahren konnten wir mit sehr großen Anstrengungen positive Jahresergebnisse sicherstellen – unsere Kliniken, Pflegeeinrichtungen und unser ambulanter Pflegedienst stehen derzeit grundsätzlich auf einer stabilen Basis“, erklärt der Geschäftsführer der Christophorus Gruppe, Dr. Mark Lönnies. Doch die geplanten gesetzlichen Änderungen würden erhebliche Herausforderungen mit sich bringen – insbesondere für die Kliniken, aber auch für die Pflege+Wohnen-Einrichtungen. Allein für den (somatischen) Klinikbereich würden die Einschnitte geschätzt rund 4 Mio. Euro betragen. Besonders kritisch sehen die Christophorus Kliniken den Wegfall des vollständigen Tarifausgleichs. Damit wird es für Krankenhäuser zunehmend schwieriger, steigende Personalkosten zu refinanzieren – denn Krankenhäuser können ihre Preise nicht einfach erhöhen wie andere Branchen.

Besonders hart träfen die Sparmaßnahmen freigemeinnützige und christliche Träger wie die Christophorus Gruppe und sehr viele weitere Träger in Deutschlands – vor allem in den ländlichen Regionen NRWs. Sie müssen selbst ihre Defizite tragen, während öffentliche Häuser ihre über die Kommunalhaushalte ausgleichen.

„Wir sind bereit, unseren Beitrag zur Stabilisierung der GKV zu leisten, wie wir es auch in der Vergangenheit getan haben. Voraussetzung ist jedoch, dass uns die Möglichkeit gegeben wird, effizienter zu wirtschaften. Sinkende Erlöse müssen mit entsprechenden Spielräumen zur Kostensenkung einhergehen – z. B. mit wesentlich weniger Bürokratie und Regularien. Eine gute Patient:innen-Versorgung braucht starke Krankenhäuser, eine gute Bewohner:innen-Versorgung starke Pflegeeinrichtungen!“ fasst Dr. Lönnies zusammen. „Deshalb fordern wir Nachbesserungen bei dem Gesetz!“

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